Avaliação de Desempenho
A prática da Avaliação de Desempenho na Copel é consolidada e ocorre anualmente desde 2013, sendo realizados periodicamente aprimoramentos e revitalizações do seu modelo visando alinhamento à cultura e à estratégia da Companhia.
Para a Copel, a gestão de desempenho é um dos pilares fundamentais para traduzir a cultura e os valores da empresa em atitudes concretas, deixando claro o que se espera de cada colaborador. Dessa forma, nosso modelo de gestão de desempenho foi revitalizado após um trabalho de diagnóstico e revisão da Cultura Copel, ocorrido no segundo semestre de 2025.
O novo programa de gestão de desempenho tem como base nossos valores e foi nomeado Programa Nossa Força, em menção ao valor da Copel “Nossa Força é Nossa Gente”. Acreditamos que a gestão de desempenho vinculada aos valores é um instrumento fundamental para fortalecer nossa cultura, orientar comportamentos e desenvolver as pessoas de forma sustentável e consistente.
A avaliação para a alta administração é realizada em formato diferente dos demais profissionais, sendo o processo conduzido por consultoria especializada nesta finalidade, visando garantir transparência, confiança e respaldo técnico nos seus resultados.
Consoante às melhores práticas de mercado, a avaliação para os executivos segue critérios estritamente técnicos e, do mesmo modo que a avaliação do quadro geral dos colaboradores, incentiva o protagonismo, o desenvolvimento contínuo, a valorização e o reconhecimento.
Avaliação de Desempenho de Colaboradores
A Copel passou por um importante processo de revisão e fortalecimento de sua cultura organizacional. Como resultado dessa evolução, o Programa de Gestão de Desempenho foi revisado e atualizado para refletir de forma ainda mais clara os valores que a Companhia busca vivenciar e fortalecer em seu cotidiano.
Avaliação de Desempenho da Alta Administração
A Copel realiza anualmente a avaliação de desempenho de seus órgãos estatutários e executivos, alinhada às melhores práticas de governança corporativa e conduzida com apoio de consultoria independente. O processo considera avaliações individuais e coletivas, critérios qualitativos e quantitativos e orienta ações de desenvolvimento contínuo. Os resultados fortalecem a transparência, aprimoram a gestão, apoiam a estratégia corporativa e contribuem para o aperfeiçoamento da atuação dos líderes e colegiados da Companhia.
