Avaliação de Desempenho da
Alta Administração
A avaliação de desempenho dos órgãos estatutários da Copel é realizada anualmente, conforme estabelecido no artigo 81 do Estatuto Social, atendendo à Instrução CVM nº 480, em consonância com a Política de Indicação, Remuneração e Avaliação Anual de Desempenho (NPC 0315) e com as melhores práticas de governança corporativa.
A condução do processo ocorre por meio de consultoria independente, com experiência robusta em programas de desempenho para alta administração, o que traz segurança e assertividade em cada uma das etapas previstas, bem como no importante endereçamento das ações de aperfeiçoamento.
O processo abrange os órgãos estatutários da Companhia, de suas subsidiárias integrais e contempla a avaliação da Secretaria de Governança Societária com relação aos serviços prestados aos órgãos estatutários.
A avaliação de desempenho é realizada de forma coletiva e individual, com avaliação dos pares e autoavaliação, e influencia positivamente no alinhamento da gestão da Companhia, com independência garantida pela contratação de consultoria externa.
A avaliação de desempenho é realizada de forma multidimensional, ou seja, em formato 360º e influencia positivamente no alinhamento da gestão da Companhia.
O resultado final do processo de avaliação de desempenho do Conselho de Administração e das Diretorias Executivas é apresentado em reunião com estes órgãos, demonstrando o desempenho individual e coletivo, bem como melhorias identificadas para o novo ciclo.
Como sinônimo da melhoria contínua em seus processos, a Copel aprimora continuamente seu modelo de avaliação de desempenho, visando ter um processo adequado às dinâmicas atuais e com foco em reforçar um processo de gestão do desempenho, o que vai além de apenas avaliar o desempenho.
Resultados
Os resultados da avaliação são utilizados para a melhoria contínua do desempenho individual e da gestão de cada órgão estatutário da Copel e de suas subsidiárias integrais. Além disso, contribuem para:
- o aperfeiçoamento dos processos, fluxo de informações e a interface do Conselho de Administração com a Diretoria Executiva e os órgãos de controle;
- o fortalecimento e a credibilidade da Governança Corporativa, com a divulgação do desempenho para acionistas e sociedade, bem como reforça o suporte oferecido ao Diretor Presidente;
- o alinhamento das entregas dos executivos à estratégia organizacional;
- o direcionamento das ações do Diretor Presidente à execução do planejamento estratégico;
- o embasamento das decisões relacionadas à gestão de pessoas e promoção da transparência na gestão; e
- a identificação e direcionamento das necessidades de desenvolvimento e aprimoramento dos executivos.
Além disso, para os executivos – Presidente, Vice-Presidentes e Diretores Gerais – é conduzido anualmente, pela mesma consultoria especializada, mapeamento de capacidades e desenvolvimento executivo. Esta iniciativa visa o aperfeiçoamento contínuo da alta liderança, de acordo com a estratégia e a cultura da companhia.
Este mapeamento leva em consideração 4 pilares essenciais:
- Experiências e conhecimentos
- Capacidades de liderança
- Impacto na cultura
- Agilidade e potencial
