Quadro de Empregados
Por se tratar de uma empresa de economia mista, em que o acionista majoritário é o governo do Estado do Paraná, o ingresso para o Quadro de Empregados se dá por meio de concurso público e está alicerçado no princípio da isonomia e equidade de oportunidades a todos os profissionais, dando iguais condições a todos os candidatos.
Os detalhes sobre o corpo profissional da Copel podem ser conferidos nos relatórios anuais do Quadro de Empregados.
Atração e Retenção de Talentos
A Copel admite empregados a partir de concursos públicos e, por isso, o processo de atração começa com regras e requisitos estabelecidos na divulgação dos editais dos concursos, passa pela recepção e integração dos candidatos aprovados e resulta na conexão dos empregados com os nossos propósitos e valores.
Como uma das formas de reter seus talentos, a Companhia mantém sua Estrutura das Carreiras e Remuneração (ECR), que agrupa cargos e funções, e procura buscar o equilíbrio interno e externo por meio de pesquisas salariais periódicas realizadas no mercado.
A partir de regras e requisitos mínimos estabelecidos pela ECR, os profissionais da Copel têm possibilidade de crescimento e desenvolvimento profissional. Além disso, recentemente, como forma de valorizar a produtividade e o alcance de metas, foi criado o Programa Prêmio por Desempenho (PPD), que consiste no programa de remuneração variável da Companhia.
Pensando ainda em desenvolvimento de carreira, para aqueles empregados que são considerados potenciais sucessores, a Companhia possui, em algumas de suas Subsidiárias Integrais, programas específicos voltados a preparação destes talentos. De forma corporativa, um modelo de programa de sucessão está em desenvolvimento.
Os benefícios concedidos pela Companhia a todos os seus empregados são considerados diferenciados e vão além dos previstos pela legislação, contemplados em Acordo Coletivo de Trabalho. Além disso, a Copel incentiva a qualidade de vida com iniciativas como o Coral da Copel e os Jogos Internos.
Integração
Após a aprovação no concurso, o novo empregado conhece todos os detalhes da empresa por meio de conversa com representantes das áreas de RH, além de receber informações sobre frequência, folha de pagamento, segurança do trabalho, benefícios, estrutura de carreira, canais de comunicação interna, vídeos institucionais e Referenciais Estratégicos da Copel.
A Copel também realiza o Programa de Integração do Novo Empregado (PINE), evento que reúne empregados de todas as subsidiárias da Copel e propicia uma imersão na cultura organizacional e visitação em uma das usinas hidrelétricas.
A Copel realiza seminário de integração para os membros do Conselho de Administração, do Conselho Fiscal e dos Comitês de Indicação e Avaliação, de Investimento e Inovação, de Desenvolvimento Sustentável, de Ética, de Minoritários e de Auditoria Estatutário da Companhia.
No seminário de integração são apresentadas informações sobre a empresa, projetos atuais e desafios futuros, além conduzir os membros do Conselho de Administração em uma visita ao Centro de Operação da Copel Geração e Transmissão.
Clima Organizacional
O clima organizacional pode ser definido como a percepção coletiva que os empregados têm da empresa e ambiente de trabalho, por meio da experimentação das políticas, estrutura, sistemas, processos, valores, relacionamento com equipe e liderança, entre outros. Além disso, é um indicador importante para a gestão de pessoas e representa um parâmetro para definir níveis de engajamento e satisfação dos empregados.
Nesse sentido, a Copel monitora os níveis de engajamento e satisfação da companhia, realizando a pesquisa de clima promovida pelo Great Place To Work Institute (GPTW). Para conhecer mais sobre o Instituto GPTW, acesse aqui.
A pesquisa de clima tem como principal objetivo identificar o nível de satisfação dos empregados, mas também possibilita análises de outros indicadores, como por exemplo, envolvimento, bem-estar e o net promoter score.
A aplicação é feita anualmente pelo GPTW e abrange 100% dos empregados, ou seja, todos são convidados a participar e compartilhar suas percepções sobre satisfação no trabalho, propósito, felicidade, estresse, relação com os gestores e com os colegas, bem como práticas corporativas e de gestão de pessoas.
Os resultados são apresentados para as áreas, e esse material é utilizado como subsídio para a elaboração de planos de trabalho com ações relevantes, que permeiam todos os níveis da organização, visando melhoria do clima organizacional. As informações da pesquisa podem ser estratificadas por gênero, idade, raça, tempo de casa, níveis de carreiras, entre outros.
Com relação à indicadores e metas sobre engajamento e satisfação dos empregados, a Copel possui indicadores formais e as metas estabelecidas consideram o resultado dos anos anteriores e as ações definidas nos planos de trabalho, sempre em busca de melhores resultados. Alguns dos indicadores de engajamento envolvem a nota geral obtida, além da certificação GPTW, conforme demonstrado a seguir:
Ano | 2021 | 2022 | 2023 |
Meta | 70,0 | 72,4 | 72,4 |
Resultado | 70,0 | 65,0 | Resultado ainda não disponível |
Participação (respondentes) | 80% | 73% | Resultado ainda não disponível |
