Gestão de Riscos
Risco é a possibilidade de que eventos venham a ocorrer e afetem o alcance da estratégia e dos objetivos de negócio.
Segundo o Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Comission (COSO), as organizações precisam definir sua estratégia e ajustá-la periodicamente, ficando sempre atendas às oportunidades de criação de valor e aos desafios que encontram ao buscá-los.
Quando o gerenciamento de riscos corporativos é integrado em toda a organização, muitos benefícios podem ser obtidos, tais como:
- Aumento de leque de oportunidades;
- Identificação de gestão do risco na entidade como um todo;
- Aumento dos resultados positivos e da vantagem com a diminuição das surpresas negativas;
- Diminuição da oscilação da performance;
- Melhor distribuição dos recursos;
- Aumento da resiliência da empresa.
Esses benefícios ressaltam o fato de que o risco não deve ser encarado unicamente como uma possível restrição ou obstáculo à definição e à execução de uma estratégia. Pelo contrário, a mudança trazida pela avaliação do risco e a correspondente resposta organizacional dão origem a oportunidades estratégicas e a importantes competências diferenciadoras.
Gestão Integrada de Riscos Corporativos
A gestão de riscos corporativos da Companhia está diretamente relacionada ao crescimento sustentável, à rentabilidade da Copel e à criação de valor para seus acionistas. Esse processo permite identificar não só ameaças como também oportunidades de negócio, e, otimizar a tomada de decisão e a melhoria contínua dos resultados ao conectar mais estreitamente a estratégia e os objetivos do negócio ao risco ao qual está sujeita.
Gestão de Situação de Crise
O processo de gerenciamento de crise da Copel está alinhado à estratégia da Companhia e subsidia a tomada de decisão frente às eventuais contingências que possam causar riscos reputacionais, operacionais, financeiros e estratégicos, a fim de manter a integridade e a disponibilidade dos seus ativos, bem como mitigar e remediar os impactos negativos.
O foco da gestão de situações de crise está no atendimento ágil, eficaz e articulado com demais entes governamentais e da sociedade, em eventuais emergências que possam afetar diretamente as pessoas, o meio ambiente e as operações da Companhia.
Gestão de Riscos ASG
A governança corporativa da Copel fundamenta-se na identificação de riscos e oportunidades para a tomada de decisão em todas as instâncias de forma a promover a perenidade da Companhia e o crescimento sustentável, integrando o processo de gestão de riscos nas relações comerciais com fornecedores e parceiros de negócio.
Os riscos estratégicos associados às operações da Copel são revisados durante a elaboração do Planejamento Estratégico, cujo trabalho é executado conjuntamente pelas altas direções da Copel (Holding) e das subsidiárias por meio da identificação e análise dos riscos, definição de plano de controle e contingência e estabelecimento de ações de monitoramento.
