Oportunidades
A Copel é uma empresa compromissada com o desenvolvimento sustentável e a geração de valor compartilhado. A Companhia adota as principais práticas de mercado e compara seu desempenho conforme as referências mundiais e nacionais.
Em 2021, criou o Comitê Estatutário de Desenvolvimento Sustentável com a finalidade de auxiliar o Conselho de Administração (CAD) na proposição de diretrizes, políticas e principais temas relativos à gestão de pessoas e dimensões ASG (ambiental, social e governança), além de assumir publicamente importantes compromissos com a sustentabilidade:
- Remuneração variável vinculada a metas socioambientais;
- Plano de Neutralidade de Carbono com metas baseado em ciência; e
- Adesão ao TCFD – Task Force On Climate Related Disclosures
A Copel está preparada para atender as exigências de um mercado investidor que prioriza empresas comprometidas com questões ASG e, por isso, investe em oportunidades de negócios mais sustentáveis.
Dimensão Ambiental
A Copel, por meio da gestão integrada de riscos, busca reduzir impactos ambientais negativos e maximizar os impactos positivos por meio da utilização de tecnologia e prospecção de oportunidades.
A Companhia realiza estudos ambientais para os empreendimentos de transmissão, identificando o traçado menos impactante, evitando áreas protegidas e utilizando tecnologias como o lançamento de cabos por drones, que evitam a necessidade de supressão de vegetação para abertura de acessos nas matas. Na geração de energia tem buscado novas fontes energéticas como eólica e solar.
No negócio de distribuição, implanta redes compactas para que as linhas interfiram o mínimo possível na cobertura florestal, bem como mantém o Programa Florestas Urbanas, que tem por objetivo harmonizar as redes e a vegetação das cidades, fornecendo mudas de espécies nativas de menor porte para as prefeituras realizarem a arborização das vias e praças.
Além disso, tem avançado na geração distribuída que possibilita melhor aproveitamento dos recursos e aumento da eficiência operacional, uma vez que reduz perdas energéticas e o tempo de resposta de eventuais desligamentos.
Dimensão Social
A Copel, fundamentada em seu compromisso público de promover o crescimento econômico com sustentabilidade, investe em uma gestão integrada e transparente, alinhando processos e tendências do mercado com as expectativas e necessidades de suas partes interessadas.
O modelo de gestão integrada de riscos adotado pela Copel busca, além de potencializar os impactos sociais positivos, reduzir ao máximo, os impactos sociais negativos, antecipando medidas mitigatórias sempre que necessárias.
Várias ações e programas desenvolvidos pela empresa são demonstrativos de como ela transforma riscos em oportunidades em prol de causas sociais, implicando em qualidade devida para a população. O Programa Corporativo Cultivar Energia, por exemplo, desenvolvido em parceria com prefeituras municipais, demostra o equilíbrio buscado pela Copel no desenvolvimento com sustentabilidade por meio de uma gestão integrada de riscos e oportunidades.
O Programa viabiliza a implantação de hortas comunitárias em imóveis sob linhas de geração e distribuição de energia, atuando de forma preventiva na incidência de ocupações irregulares e de risco para a população, proporcionando a melhoria do espaço urbano, o estímulo à segurança alimentar e a possibilidade de geração de renda para a comunidade.
Considerando que os impactos dos seus negócios podem modificar a dinâmica social de uma comunidade, a Copel pauta suas iniciativas na geração de valor compartilhado, respeitando as expectativas de suas partes interessadas e investindo em novas tecnologias para garantir energia limpa e acessível.
Dimensão Governança
A Copel entende que a Governança Corporativa é um diferencial aplicado à gestão da companhia, que proporciona mais transparência, eficiência, minimiza os riscos estratégicos, operacionais e financeiros e colabora com a perenidade da empresa.
Alinhada com os princípios de governança e sustentabilidade, a Copel adota as melhores práticas do mercado, sendo considerada uma empresa de destaque. Reflexo disso, a Companhia aprovou recentemente uma ampla reforma em seus estatutos, destacando-se as seguintes melhorias em governança: aumento de 50% dos membros eleitos pelos acionistas minoritários no Conselho de Administração (de 2 para 3), inclusão de membro externo no Comitê de Auditoria Estatutário.
Além disso, foram criados três novos comitês estatutários, sendo: um Comitê de Minoritários, responsável por analisar matérias que alterem os direitos dos minoritários; um Comitê de Desenvolvimento Sustentável, responsável por assessorar o Conselho de Administração (CAD) nas matérias voltadas à gestão de pessoas e questões relacionadas às dimensões ASG; e um Comitê de Investimentos e Inovação, que conta com a participação de um membro do CAD eleito pelos acionistas minoritários, para tratar das matérias voltadas ao plano de investimentos da Companhia, bem como dos assuntos inerentes à inovação.
Adicionalmente, foi incluída uma cláusula específica no Estatuto Social que garante a manutenção do dispositivo que atribui ao CAD a obrigação de repassar os reajustes tarifários homologados pela Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel), tornando obrigatória a convocação de assembleia específica de acionistas preferencialistas em caso de alteração do dispositivo em questão.
Como oportunidade adicional, foi aprovado também a migração para o Nível 2 de Governança da B3, estando condicionada ao sucesso de oferta pública secundária de ações emitidas pela Companhia e de posse do acionista controlador.
